采购数字化转型：上 SRM 之前，先把这 4 个流程理顺

SRM 失败的典型剧本

花大几十万上系统 → 数据不准没人用 → 沦为"填报系统" → 三年后换软件商再来一遍。问题不在软件，在流程。

上系统前必须理顺的四件事

1. 主数据治理

• 物料编码一物多码、供应商多个主体（同一老板两家公司），系统里的分析全是错的
• 先做一次主数据清洗：物料去重、供应商合并、编码规则固化

2. 审批流标准化

• 纸质审批先电子化的前提是流程本身合理
• 把"特批"梳理成正式的例外通道，而不是绕过系统

3. 价格库建设

• 历史采购价、比价记录、目标价沉淀成库
• 没有价格库，系统里的"比价"只是把三家报价抄进去走个形式

4. 绩效闭环

• 考核指标先在 Excel 跑通 2 个季度，再把逻辑固化到系统
• 数据质量差的源头录入（来料检验数据）要给录入者激励

选型建议

• 500 人以下制造企业：SaaS 化 SRM 够用，重点看寻源比价和绩效模块
• 集团型：考虑与 ERP 的主数据打通能力，而不是功能清单长度
• 无论如何：先跑通 Excel 版流程，再买系统