供应商爬坡期管理：新品导入最怕的不是慢，是静默失败

什么是静默失败

新品爬坡期最危险的状态：供应商每天都说"没问题"，然后某天突然断供。风险必须在爆发前可视化。

每日监控三张表

1. 日交付达成表

• 计划量 vs 实际交付量，连续 3 天低于 95% 触发预警

2. 在制品透明表

• 要求供应商每日报：原料库存、WIP、成品库存、在途
• 库存深度低于 3 天需求即预警

3. 品质趋势表

• 每日来料检验数据 + 过程不良率
• 不良率环比上升 50% 触发技术会诊

升级机制（L0-L3）

• L0 日常：采购员 ↔ 供应商业务员，日报同步
• L1 预警：采购主管 ↔ 供应商厂长，24h 内改善回复
• L2 严重：采购经理 ↔ 供应商总经理，启动每日站会
• L3 断供风险：公司高管 ↔ 供应商老板，启动替代预案 + 驻厂监督

安全库存策略

爬坡期安全库存 = 前置期需求 × 风险系数（1.5-2.0），不要用成熟件的系数。爬坡完成后 3 个月内逐步回归正常水位，避免呆滞。

爬坡期管理一半靠流程，一半靠腿。前 4 周最好派驻厂人员，每天到线边看实物。