同行讨论
新项目定点，研发指定了一家指定供应商（他们前公司老同事开的），报价比市场高 30%。跟研发沟通，人家说'技术只有他能做'。这种局面各位怎么破？
长周期件安全库存按'前置期需求 × 波动系数'，26 周交期的件一般备 8-12 周用量。更好的办法是跟代理签 pipeline 协议，滚动锁产。
裁员不一定倒。看他们裁的是哪块——裁管理层的厂还有救，裁一线工人的厂要警惕。另外看工资发放是否准时，拖工资的厂离倒闭就一步。
加一条：模具验收标准写清楚（尺寸全检报告+试模产品合格），验收不合格的整改期和费用承担都写明。付 70% 的风险主要是钱给了进度上不来。
关联投标在政府采购里是明确禁止的（不同投标人法定代表人为同一人视为串标）。企业招标建议也补上这条，不然审计会盯。
我们招标文件标准条款：单位负责人为同一人或存在控股/管理关系的不同单位，不得同时参与同一标段投标。建议补上。
学数据分析吧，Excel 玩到 pivot 高级 + 一点 SQL，在采购圈已经够用了。我靠给老板做了个价格监控看板，从跟单员提到了品类经理。
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