求助：老板让我把A供应商换成他亲戚的厂，报价贵12%

补充一点：把技术规格和质量标准写清楚再送样，不然'差不多'的判断标准最后扯皮的是你。

这个真的难。我的建议：程序上做到位——让亲戚厂正常走送样、验厂、比价流程，你把评价标准和结果书面化。合格就切，不合格就拿数据说话。老板要是不按流程硬塞，你让他签字'特批'，责任归他。

楼上说的对，关键是别背锅。另外可以做'双供应商'：亲戚厂切30%试水，货比两家。质量不行自然淘汰，老板也没话说。