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分享：我们公司推行 VMI 一年，库存周转从 38 天降到 19 天

去年在老板支持下推了 VMI，前 3 个月鸡飞狗跳，现在跑顺了。主要经验：只对用量稳定的 A 类件推、供应商寄售仓建在厂边、系统每月自动对账。有想推 VMI 的朋友可以交流。

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回复与回答 · 6

MCU 这种建议直接跟代理谈年度框架 + 分批提货，比压库存聪明。断供风险高的时候再上现货市场兜底。

王工·采购认证 · 电子制造采购实战专家9/20 00:06

对着他老板强势的点准备：他怕丢量。开场就说'今年我们这个品类要精简供应商，表现好的拿 80% 份额'，他态度立刻不一样。

加一条：模具验收标准写清楚（尺寸全检报告+试模产品合格），验收不合格的整改期和费用承担都写明。付 70% 的风险主要是钱给了进度上不来。

别惯着。发正式函件：X 日内不提供，按合同质量条款拒收，仓储费和停线损失找他们算。这种供应商是习惯性拖延，一次退让后面次次都拖。

我们的做法是货先入库隔离区，IQC 按 GB/T 2828 加严抽检，同时给供应商发正式联络函限期 5 个工作日补件。材质证明是批次追溯的根本，不能妥协。

长周期件安全库存按'前置期需求 × 波动系数'，26 周交期的件一般备 8-12 周用量。更好的办法是跟代理签 pipeline 协议，滚动锁产。

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